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七s管理内容是什么?
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7S管理内容是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)各因素的合称,用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。
7s管理内容和标准是什么?
7S管理起是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词。
在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容,分别称为6S、7S、8S。
八大作用:
1、改善和提高企业形象。
2、提高生产效率。
3、改善零件在库周转率。
4、减少故障,保障品质。
5、保证企业安全生产。
6、降低生产成本。
7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。
8、缩短作业周期,确保交货期。
7S管理的内容有哪些
7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
7S管理的内容如下:
1、整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
2、整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
3、清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
5、素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人
6、安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7、节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
温馨提示:以上解释仅供参考。
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七s管理内容是什么
整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约。
具体内容:
1、整理:增加工作区域;物流顺畅,防止误用等。
2、整改:工作场所应做到一目了然,减少取放物品时间,提高工作效率,保持工作秩序井然。
3、清洁:清除现场污物和作业区的材料废料。
4、清理:把清理、整顿、清理一种习惯和制度的工作,作为规范的基础,是企业文化形成的开端。
5、质量:通过质量,使员工成为一个遵守规章制度、有良好工作质量习惯的人
6、安全:确保员工人身安全,保证连续正常生产,减少安全事故造成的经济损失。
7、节约:合理利用时间、空间、精力等方面,最大限度地发挥效率,创造高效、最佳的工作场所。
扩展资料:
7S(整理、整顿、清洁、识字、安全、节约)管理模式,确保了公司生产办公环境优雅、工作秩序良好、工作纪律严明,是提高工作效率、生产优质精密产品、减少浪费、节约材料成本和时间成本的基本要求。
效用:
1、最优秀的销售员,损失0.7s,被誉为行业内最干净、最整洁的车间;无缺陷、无缺陷、合作良好的信誉,在客户中口碑相传。
2、废品为零,7S可以减少库存,消除过剩生产,避免库存中多余的零部件、半成品和成品,避免库存、货架和天花板的过剩。
参考资料来源:
百度百科-7S管理
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